中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司18年鍛成藍(lán)籌
關(guān)鍵字：數(shù)據(jù)公司2016-09-08
廈門微信開發(fā):上市12年后，騰訊控股(00700.HK)5日股價(jià)大漲4%，成為亞洲市值最高的公司。以7日的收盤價(jià)213.2港元計(jì)算，騰訊控股市值高達(dá)2.02萬億港元(約合2602.38億美元)，是剛上市時(shí)的326倍。
每年的“雙11”，除了是中國(guó)電商下半年最盛大的狂歡節(jié)，其實(shí)還是騰訊成立的日子。今年的“光棍節(jié)”是騰訊成立的第18個(gè)年頭，“企鵝”即將成人。騰訊公司董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰7日以公開信的形式，向合作伙伴講述了騰訊對(duì)開放“新生態(tài)”的思考，“騰訊與合作伙伴共建的新生態(tài)正從‘一棵大樹’成長(zhǎng)為‘一片森林’。”此外，生態(tài)空間將大規(guī)模擴(kuò)容，未來10年內(nèi)人機(jī)交互界面的迭代是個(gè)大概率事件。
事實(shí)上，中國(guó)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)興起于1998年，這樣算來，不只是騰訊，搜狐、新浪等一批早期互聯(lián)網(wǎng)公司都在今年迎來了“成人禮”。
剛剛發(fā)布的《G20國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展研究報(bào)告》(下稱《報(bào)告》)顯示，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)緊追世界第一的美國(guó)，在全球零售電商市場(chǎng)領(lǐng)域，中美已處于兩強(qiáng)并列的格局，甚至有報(bào)道稱“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入藍(lán)籌時(shí)代”。
從全民公敵到助產(chǎn)億萬富翁
騰訊集團(tuán)高級(jí)副總裁郭凱天對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者回憶，騰訊控股2004年6月16日在香港主板上市時(shí)，發(fā)行價(jià)3.7港元，市值僅62億港元。當(dāng)時(shí)曾有同事私下詢問公司CFO(首席財(cái)務(wù)官)，什么時(shí)候可以出手。CFO當(dāng)時(shí)“大膽預(yù)測(cè)”，怎么也得到10港元。
誰能想到，上市12年后，騰訊控股已成為亞洲市值最高的公司。“騰訊創(chuàng)辦18年，走了一條從山寨，到公敵，再到大哥的奇妙路徑。”IT行業(yè)評(píng)論人士洪波這樣說。
“過幾年，騰訊該出操作系統(tǒng)了，會(huì)讓微軟都汗顏了。裝騰訊Windows，上網(wǎng)用TT，聊天用QQ，下載用旋風(fēng)，博客用QQ空間，棋牌用QQ游戲，看電影用騰訊影音，辦公用騰訊Office，娛樂玩騰訊的網(wǎng)游，什么虛擬機(jī)、優(yōu)化軟件、系統(tǒng)工具、多媒體工具，騰訊一并拿下。”多年前，網(wǎng)上流傳的這則關(guān)于“全民公敵”的玩笑頗令人回味。
騰訊曾迫切想要在即時(shí)通訊以外的領(lǐng)域獲得更多成功，直至六年前那場(chǎng)“3Q大戰(zhàn)”，讓它走到了互聯(lián)網(wǎng)“封閉”與“開放”的分水嶺。
在一片抄襲、壟斷的質(zhì)疑聲中，騰訊邀請(qǐng)各界人士“診斷騰訊”。馬化騰終于意識(shí)到，騰訊不能再繼續(xù)“閉門造車”。經(jīng)歷了一場(chǎng)自上而下的徹底戰(zhàn)略反思后，騰訊打開了大門。
可以看到的是，開放后的幾年時(shí)間里，騰訊不再“什么都做”，而是以激進(jìn)的投資切入多個(gè)領(lǐng)域——入股丁香園、掛號(hào)網(wǎng)、餓了么，投資滴滴快的、同程旅游，再到海外投資手游開發(fā)商SuperCell……
“這是一個(gè)很令人振奮的變化。”馬化騰說，一個(gè)企業(yè)再大，也難以支持眾多細(xì)分領(lǐng)域合作伙伴的創(chuàng)新。現(xiàn)在，生態(tài)中先發(fā)展起來的合作伙伴，能夠開放資源支持其更多合作伙伴成長(zhǎng)，這樣多伙伴開放的新生態(tài)才是可持續(xù)發(fā)展的。
騰訊投資部門的一位人士曾對(duì)記者透露，當(dāng)年專車補(bǔ)貼大戰(zhàn)最關(guān)鍵的時(shí)刻，滴滴創(chuàng)始人程維曾向馬化騰和騰訊總裁劉熾平求助。但馬化騰的回復(fù)是，無論投資還是借款，時(shí)間都沒這么快，如果微信為此修改政策，那就違背了自己開放、公平的原則。最后，解決的辦法是：馬化騰和劉熾平自掏腰包把錢打到了程維的賬戶上。
除了投資，根據(jù)騰訊去年10月公布的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)騰訊開放平臺(tái)接入應(yīng)用數(shù)量超過400萬，同比增長(zhǎng)近70%；去年4月，騰訊開放平臺(tái)上合作伙伴的收益分成已經(jīng)超過了100億元，其中包括誕生了50位億萬富翁；騰訊開放平臺(tái)孵化的上市或借殼上市的公司已經(jīng)超過20家，比2014年翻了一番。
不久前，3Q大戰(zhàn)的另一“主角”——周鴻祎也曾以騰訊的變化為例，對(duì)包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體稱：“騰訊最明顯的變化就是過去什么都自己做，結(jié)果成了行業(yè)公敵，現(xiàn)在是在不少領(lǐng)域采用投資的方式去切入。”
中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值差距拉大
不光是騰訊，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司藍(lán)籌股價(jià)格過去3個(gè)月平均上漲了25%，而同期納斯達(dá)克指數(shù)僅上漲了6%。
從市值來看，互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴也不甘示弱，股價(jià)突破103美元，市值接近2600億美元。
不過，伴隨著“人口紅利”的結(jié)束，摩根大通認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)正出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性的變化，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)從唯流量轉(zhuǎn)向貨幣化，未來一年該趨勢(shì)還將持續(xù)，而且未來的增量用戶將主要來自滲透率低的不發(fā)達(dá)地區(qū)。
《報(bào)告》也顯示，G20(二十國(guó)集團(tuán))網(wǎng)絡(luò)社交平均水平為48%，高于31%的全球平均水平。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)社交水平高于全球但略低于G20平均水平。微信、QQ空間、微博，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)社交工具前三強(qiáng)均為本土產(chǎn)品，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無憂，但國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)面臨壓力。全球最大的社交平臺(tái)是臉書(Facebook)，其在G20市場(chǎng)獲得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，QQ和微信等中國(guó)網(wǎng)絡(luò)社交工具在國(guó)際市場(chǎng)仍需發(fā)力。
此外，雖然中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最近的股價(jià)走勢(shì)報(bào)喜，但與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的市值差距卻在加大。全球前20位互聯(lián)網(wǎng)市值企業(yè)中，美中企業(yè)市值總和差距由2014年的2倍上升至2016年的3.4倍。2014年中國(guó)企業(yè)市值為4304億美元，美國(guó)為8470億美元。而2016年中國(guó)企業(yè)市值僅增至6237億美元，美國(guó)則增長(zhǎng)至21168億美元。
《報(bào)告》認(rèn)為，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的方向有兩個(gè)，一是基礎(chǔ)設(shè)施的提升，二是網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的推進(jìn)。
事實(shí)上，對(duì)于像阿里和騰訊這樣體量的企業(yè)，雙方爭(zhēng)的不是今天的一城一池，而是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。在這兩張巨網(wǎng)里，雙方防御為主、兼顧進(jìn)攻的謀略一直未變。除了守住各自的優(yōu)勢(shì)板塊，騰訊一直覬覦切入阿里的電商腹地，其動(dòng)作包括投資京東，發(fā)展移動(dòng)支付；而阿里也在積極以電商業(yè)務(wù)積累的資源，比如資金和大數(shù)據(jù)為根基，建立起自己在電商購(gòu)物領(lǐng)域之外的其他生活領(lǐng)域板塊，比如文娛板塊。
馬化騰的“三個(gè)思考”
對(duì)于未來的發(fā)展，馬化騰對(duì)“開放”這一生態(tài)有了新的思考。
第一個(gè)思考是關(guān)于生態(tài)的變化。騰訊開放平臺(tái)推出初期，很多人把它看作“一棵大樹”，認(rèn)為合作伙伴需要變成“枝葉”才能獲得入口和流量。如今，這種樹狀結(jié)構(gòu)正在變成“去中心化”的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，形成了合作伙伴自主生長(zhǎng)、多個(gè)領(lǐng)域的伙伴與騰訊一起開放的新生態(tài)。
馬化騰預(yù)計(jì)，未來騰訊的新生態(tài)將生長(zhǎng)出許多垂直細(xì)分生態(tài)，每個(gè)合作伙伴之間可以開放分享、自由連接。
馬化騰的第二個(gè)思考則是支持合作伙伴發(fā)展的生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施正在迭代——云、LBS(地理位置服務(wù))、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)和安全能力成為了新型基礎(chǔ)設(shè)施。
有意思的是，這些年創(chuàng)業(yè)公司成為獨(dú)角獸的時(shí)間大大縮短。而且目前全球市值排名前十的獨(dú)角獸公司中，近半數(shù)都采用了分享經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式，例如Uber、Airbnb、Wework和滴滴出行等。
在他看來，分享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)有著不少前提。首先是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓LBS、云、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)支付等技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)閑置資源的規(guī)模化智能匹配。此外，它還有賴于社會(huì)互信關(guān)系，把朋友間的開放分享拓展到更大的社會(huì)空間，這種互信植根于記錄信用、鼓勵(lì)分享的社交網(wǎng)絡(luò)。
馬化騰的第三個(gè)思考是：在“互聯(lián)網(wǎng)+”和“新技術(shù)+”的推動(dòng)下，生態(tài)空間將大規(guī)模擴(kuò)容。
例如，今后會(huì)有更多的傳統(tǒng)行業(yè)通過“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級(jí)加入生態(tài)空間。
與此同時(shí)，生態(tài)擴(kuò)容勢(shì)必在突破性的新技術(shù)上展開。例如，AI(人工智能)、VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))等一系列新技術(shù)正逐漸成熟。
“我和很多合作伙伴一樣在關(guān)注，‘AI+’會(huì)不會(huì)成為下一代生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施，為全球各行各業(yè)帶來智能化變革。”馬化騰說。(廈門微信開發(fā)文章來自百度新聞)