優酷土豆欲“賦能”自媒體 全面融入阿里貫通“兩個錢包”
關鍵字：數據公司2016-09-19
廈門APP開發:日前，優酷土豆董事長兼CEO古永鏘在合一集團開放生態大會的亮相，給近期喧囂而上的“古永鏘將卸任優酷土豆CEO職務”傳聞一記“打臉”。
“我還在。”他明確表示。
臺下，坐在他座位邊上的是阿里巴巴集團CEO張勇。
全面融入阿里
古永鏘還在，優酷土豆和阿里的融合也還在繼續：當日，優酷、新浪微博、UC宣布成立“視頻文娛大聯盟”，進行底層數據對接。這是阿里系文娛平臺成立的新聯盟。
回顧一下：今年6月，阿里組建大文娛板塊，成立大文娛板塊工作領導小組，成員包括阿里影業CEO張強、合一集團總裁楊偉東、阿里音樂董事長高曉松、CEO宋柯、阿里體育CEO張大鐘、UC總裁何小鵬。古永鏘為阿里巴巴大文娛工作領導小組產業發展委員會主席，協助張勇制定大文娛產業長期發展及投資布局戰略。
“全球互聯網產業已經形成‘GAFAT（Facebook、Alphabet、Amazon、Alibaba、Tencent）’新格局。作為阿里大文娛體系中的重要組成部分，優酷土豆已經融入阿里生態。”古永鏘說。
事實上，自從阿里巴巴組建了大文娛集團后，阿里大文娛集團內部的資源在加速整合，具體而言，就是要構建大優土、大UC、大阿里媽媽的概念。所謂的大優土概念，即阿里巴巴要整合內容方面的資源，跟內容相關的產業都可能裝入到優酷土豆的盤子中來。
楊偉東透露，優酷土豆接下來和阿里體育、阿里音樂和阿里影業有深度協同，會把優酷體育變成優酷和阿里體育的共同品牌，即體育會由優酷和阿里一起運營，對外統一稱為優酷體育。
“阿里音樂的梳理也在其中。”楊偉東透露，大文娛的框架還在梳理之中，大優土的整合不會拖太久。
在阿里的構想下，合一集團的加入，為阿里提供了一個嶄新的生態可能——除電商生態、支付物流生態、云生態之外的一種新的娛樂生態。
“整個阿里大家庭各個用戶產品所覆蓋的寬度和深度可以說是前所未有，阿里生態對于文娛全新內容的支持，最重要的一招就是大數據。這個中間最重要，也是我在阿里內部大力推動的就是完成真正意義上的‘統一ID’。”張勇表示，“統一ID”并非最后變成一個賬號。不論是微博、UC還是優酷，只要是一個用戶獨立的品牌，都會形成自己的對外ID。但其背后的大數據，可以把用戶在不同平臺上的ID，最終匯聚成一個可辨識、可分析、可觸達的人。
貫通“兩個錢包”
阿里構建“大文娛”的同時，優酷土豆自身則正大力發展自媒體平臺。2016年，優酷土豆將重點扶持垂直類目的自頻道，打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目，開發美妝、美食、娛樂、音樂、文化等系列頻道。
和很多阿里系業務一樣，優酷土豆也開始把“賦能”掛在嘴邊：優酷土豆稱，將面向原創者、優質PGC和戰略合作方開放賦能，從名、利、能三個維度，提供流量、IP養成、數據升級、專項基金和立體服務等方面支持，培養更多、更強壯的“紅金魚”。
“在海洋生態里，小魚難以生存，大魚活得孤單，只有魚群在一起，才能合者生存、合力賦能。”古永鏘說。
伴隨著視頻純媒體時代的終結，一個全民互動參與內容制作的時代正在到來，優酷土豆平臺上大量的PGC內容成為這種需求的切入點。古永鏘在演講中提到：“圍繞內容、用戶平臺、變現三個緯度趨勢預判，我們認定內容和制作已經進入了全民參與的時代。”在過去一年里，優酷土豆已經在著力發展平臺上的PGC內容。
這符合張勇的構想：“我們希望把阿里平臺上數以十億計的商品，變成內容創業者的生產要素，變成內容的有機組成部分，借此形成各種各樣的內容多樣性。”張勇表示，無論是美妝、親子、旅行、文創，每一樣內容背后都有多樣化的商品元素，商品元素也能使內容更豐富。要讓C2B不僅發生在實務商業領域，還能發生在內容創作領域。
目前，平臺分成、軟廣策劃和制作、硬廣植入仍是視頻內容獲取收入的3種主要方式，但未來更值得想象的是：IP及衍生品、電商、用戶打賞、會員付費。
“我們希望把6億消費者的錢包連通到自媒體內容創作者的錢包，讓這兩個錢包貫通。”張勇說。(廈門APP開發文章來自百度新聞)
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