快生快死成O2O行業(yè)定律
關鍵字：數(shù)據(jù)公司2016-06-07
廈門APP開發(fā):此起彼伏的O2O企業(yè)誕生尚未來得及慶祝，突發(fā)而至的“死亡”開始讓人扼腕嘆息，過去一年，O2O行業(yè)快生快死的現(xiàn)象讓人瞠目。不過，在波士頓咨詢公司（以下簡稱“BCG”）全球董事經(jīng)理劉冰冰看來，快生快死對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言只是不斷試錯的過程，符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律。
在昨日BCG舉行的新書《戰(zhàn)略的本質：復雜商業(yè)環(huán)境中最優(yōu)競爭戰(zhàn)略》發(fā)布會上，該書的作者之一，BCG全球資深合伙人兼董事經(jīng)理Martin Reeves系統(tǒng)介紹了在當下復雜且多變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要尋找和制定與之相匹配的有效戰(zhàn)略，BCG將其歸納為：經(jīng)典型（做大）、適應型（求快）、愿景型（搶先）、塑造型（協(xié)調）、重塑型（求存）等五種戰(zhàn)略。Martin Reeves表示，企業(yè)若想在當下的市場中脫穎而出，不能再向之前那樣采用“一刀切”的模式來制定戰(zhàn)略，BCG所構建的戰(zhàn)略框架，旨在幫助企業(yè)領導者挑出最佳的戰(zhàn)略方法和執(zhí)行路徑。
在劉冰冰看來，火爆一時的O2O企業(yè)未來應該采取適應型和塑造型戰(zhàn)略發(fā)展。適應型戰(zhàn)略的特點之一就是不斷試錯，在國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，給予行業(yè)企業(yè)較為寬松的環(huán)境，鼓勵企業(yè)不斷做出各種嘗試，嘗試必然有成功亦有失敗，該種試錯符合O2O行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，不能將其單純地定義為正確與否。同時，采用塑造型戰(zhàn)略發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一旦建立起行業(yè)生態(tài)，將打造出“贏者通吃”的局面，但這一過程中將必然面對大量企業(yè)的失敗與死亡。(廈門APP開發(fā)文章來自百度新聞)