歐洲杯花落小米電視：互聯(lián)網(wǎng)電視模式之爭誰優(yōu)誰劣
關(guān)鍵字：數(shù)據(jù)公司2016-06-12
廈門APP開發(fā):作為全球體育和足球賽事最具影響力之一的歐洲杯開幕在即，而之前有關(guān)歐洲杯直播最終花落誰家在互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，尤其是以小米電視和樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商中也是打得不亦樂乎。最終小米電視在近日與未來電視達(dá)成戰(zhàn)略合作，即未來電視2016歐洲杯專題將落地小米電視（含小米盒子），為米粉們提供2016年法國歐洲杯全部51場歐洲杯頂級賽事的轉(zhuǎn)播和點(diǎn)播回放。而之前據(jù)傳要斥資1億元重金買斷歐洲杯賽事的樂視則失之交臂。凡事有果必有因，知其然更要知所以然，那么為何在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域最直面的兩個(gè)對手在歐洲杯賽事上的爭奪上卻取得了大相徑庭的結(jié)果？背后的原因究竟是什么？
在此，我們不妨先看看小米電視與未來電視就歐洲杯賽事達(dá)成戰(zhàn)略合作中的未來電視是何方神圣。據(jù)我們了解，未來電視作為央視國際網(wǎng)絡(luò)有限公司互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)獨(dú)家經(jīng)營方，擁有2016年法國歐洲杯在中國的互聯(lián)網(wǎng)電視獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)。從這個(gè)背景不難看出，未來電視對于此次歐洲杯賽事轉(zhuǎn)播的控制權(quán)，或者說未來電視在互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容掌控方面的地位和實(shí)力。這就自然引出一個(gè)問題，就是作為掌控方，人家自然希望在利用此次賽事自身運(yùn)營的同時(shí)，期望能與互聯(lián)網(wǎng)電視市場中的領(lǐng)先者分享賽事，從而讓別人在運(yùn)營的同時(shí)也作為自身運(yùn)營的有力補(bǔ)充。按理說，作為中國互聯(lián)網(wǎng)電視代表的小米電視和樂視都應(yīng)該是未來電視考慮合作的目標(biāo)，但由于小米和樂視在互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展模式戰(zhàn)略的不同，導(dǎo)致了結(jié)果的大相徑庭。
眾所周知，小米和樂視在自家互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的發(fā)展中均對外強(qiáng)調(diào)自己采取開放的戰(zhàn)略與業(yè)內(nèi)（例如對于互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營最為重要的內(nèi)容）合作共贏。但到了具體的實(shí)踐中，雙方的做法卻出現(xiàn)了極大的逆反。例如從一開始，小米電視就采取了與內(nèi)容方合作的方式，據(jù)稱，目前小米電視已經(jīng)與7家具備互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照方的4家建立了戰(zhàn)略合作，具體到內(nèi)容方面，目前中國視頻網(wǎng)站排名第一的愛奇藝、騰訊視頻等建立了內(nèi)容輸出方面的合作。
相比之下，樂視似乎更追求的是內(nèi)容的獨(dú)享。具體表現(xiàn)在斥巨資買斷某些內(nèi)容在自家互聯(lián)網(wǎng)電視平臺上的獨(dú)家播放權(quán)；投資影視和自制劇等。但最終的結(jié)果是在樂視互聯(lián)網(wǎng)平臺（主要是樂視網(wǎng)）的內(nèi)容無論是數(shù)量還是質(zhì)量上遠(yuǎn)不如小米，而自投影視的表現(xiàn)也低于預(yù)期。
如樂視影業(yè)2014年、2015年投資和發(fā)行的《太平輪(上)》《太平輪?彼岸》總投資4億元，僅實(shí)現(xiàn)票房1.95億元、0.51億元，與預(yù)期差異較大。《睡在我上鋪的兄弟》這部從網(wǎng)劇延伸出來的電影票房，也并不如業(yè)界之前預(yù)想得那么好。當(dāng)然我們在此并非否認(rèn)樂視的這種做法，但鑒于目前樂視網(wǎng)本身在行業(yè)中所處的第二梯隊(duì)的位置，這種完全依靠錢“砸”出來的內(nèi)容且效果未能達(dá)到預(yù)期的策略究竟能持續(xù)多久？
俗話說：術(shù)業(yè)有專攻，惡虎也怕群狼，先不說樂視本身與業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)的差距，單就這種模式本身就會樹敵無數(shù)。更為關(guān)鍵的是，樂視的這種做法有悖于其向業(yè)內(nèi)不厭其煩宣講的全生態(tài)背道而馳。對此，已經(jīng)有評論分析認(rèn)為，樂視所構(gòu)建的超級電視生態(tài)將自己的影視內(nèi)容裝進(jìn)由代工廠生產(chǎn)的自由品牌電視終端，將其他內(nèi)容商與終端廠商變成競爭對手，這種生態(tài)只是樂視一個(gè)自娛自樂的封閉體系而已。
當(dāng)我們簡單分析了小米與樂視的互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的戰(zhàn)略及做法和結(jié)果之后，就不難理解為何此次未來電視要選擇與小米電視合作了，而這也從一個(gè)側(cè)面反映出樂視的做法已經(jīng)開始遭遇行業(yè)內(nèi)的抵制，也就說有錢的樂視并一定可以在行業(yè)內(nèi)任性，而如果所處行業(yè)的合作伙伴或者對手均將樂視視為“公敵”的話，屆時(shí)樂視就算渾身都是鐵，又能打幾顆釘。實(shí)際上樂視的這種做法不僅遭到了抵制,甚至引來了訴訟。
例如近日因認(rèn)為樂視盒子在連接電視后通過樂視盒子專用的樂視瀏覽器可以破壞性的進(jìn)入優(yōu)酷網(wǎng)站，播放優(yōu)酷網(wǎng)內(nèi)容，構(gòu)成著作權(quán)侵權(quán)及不正當(dāng)競爭，合一信息技術(shù)(北京)有限公司將樂視網(wǎng)信息技術(shù)(北京)股份有限公司訴至法院，要求其停止侵犯著作權(quán)及不正當(dāng)競爭行為，在樂視網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布致歉聲明、消除影響并賠償經(jīng)濟(jì)損失600萬元。而此前，北京愛奇藝科技有限公司也以樂視TV超級電視智能終端主動過濾愛奇藝網(wǎng)的視頻廣告構(gòu)成不正當(dāng)競爭為由，向海淀法院提起了訴訟。
當(dāng)然我們在此并非就肯定說小米采取的策略就一定能助小米在互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)中最后勝出，畢竟除了樂視外，還有諸如暴風(fēng)、酷開等欲在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域中有所建樹的企業(yè)。不過單從互聯(lián)網(wǎng)電視運(yùn)營的角度看，小米確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)電視中具備了一定的領(lǐng)先優(yōu)勢。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，小米電視目前在電視終端用戶數(shù)量（含小米盒子）上已突破1500萬(樂視電視的累積用戶量在700萬的量級，不到小米電視終端用戶量的一半)，日均開機(jī)率達(dá)68%，遠(yuǎn)高于電視行業(yè)的平均水平。要知道，龐大的用戶規(guī)模和活躍的用戶互動特質(zhì)是吸引合作伙伴，也是小米互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)的基礎(chǔ)。更為重要的是。小米在實(shí)際行動中與其合作共贏戰(zhàn)略的高度吻合，既有利于其在內(nèi)容聚合上時(shí)間和成本上的節(jié)約，更能在合作伙伴中樹立良好的行業(yè)口碑，進(jìn)而引來更多合作伙伴的支持。
綜上所述，我們認(rèn)為，從此次歐洲杯賽事爭奪的結(jié)果看，作為中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)領(lǐng)域中各自所代表的不同模式之爭的優(yōu)劣已經(jīng)開始顯現(xiàn)，所謂水滴石穿，積跬步以致千里。隨著類似諸如歐洲杯賽事的內(nèi)容的爭奪，最終的勝負(fù)遲早會分出。(廈門APP開發(fā)文章來自百度新聞)