李開復：獨角獸CEO有哪些共同特點
關鍵字：數據公司2016-07-08
廈門網絡公司:一家公司能不能成為百億公司，無論你的文化多厲害，招到多厲害的人，CEO不行還是不行的。沒有一個平庸的CEO能夠給他天才明星團隊和偉大產品，也成不了百億價值。
Facebook投資人Yuri,他提出來這個問題,他主動跟我們說,在他投資了扎克伯格、劉強東、雷軍之后,這些百億美金的公司有什么特點?
他的回答可能令大部分人有點驚訝,他說這些獨角獸、超級獨角獸,百億美元的超級獨角獸,他們的CEO共同的特點就是偏執、自信且強大。他們絕不是四平八穩的,你找一個超級職業經理人,某某公司的總經理、VP,又會管理,又帶了大團隊,又懂得產品,又懂得文化管理,什么都懂,管理團隊和塑造文化都能做好。
但是他如果不夠偏執、自信和強大,他做不成百億美元的公司。
敢于挑戰艱難的問題
比如扎克伯格,他帶的公司真的是愿意挑戰艱難問題,你有自信挑戰別人不敢做的事情。馬克每年給自己的任務相當困難,要吃肉就自己殺,這個我們在座有多少人能做到?當然我覺得你偏執了也會有點怪,所以我覺得這個偏執跟怪的人也是有點相似的。這就是為什么他能做成Facebook,可能我們其他人未必能做成。
我們看到了Facebook在點亮全球,中間還有片比較不亮的土地。但是Avamar這樣的創業者,為了要進入這樣的一個市場,做了多少努力。他學中文,參加清華經管學院的董事會,每年來用中文做演講,他請領導參觀他的房間,還去閱讀并且展示他讀過很多中國和有特色的社會主義等等的書,比Google當時進入中國要難十倍。但是他很努力,他執著地往這個方向走。無論他最后是否成功,在這里演繹的是他是強大的、偏執的、自信的、不怕困難的。
敢于think big(從大處著眼)
第二個例子是Think Big(從大處著眼),一個偏執的人是敢想非常大的,比你想象的還要大。雷軍想的很大,但是Google想得還要更大。
很多華爾街的人會說,Google之所以做Alphabet,只是為了擴大股價,來削減不賺錢的業務。大家其實還看不出這個偉大的公司有多大的野心,Google在早期業務,尤其是搜索里面,提煉了一個人工智能,提煉了一個大腦,你丟什么數據給它,再加上一些全面的認,就能解決什么問題。
比如你丟股票的數據給它,它就會炒股。你丟圍棋的棋譜給它,它就會下圍棋了。它并不是一個平臺,但是這一套技術,再加上一批牛人,是可以打造26個或更多的偉大的公司,所以Google其實非常強大,他心中是想把Google現在的價值再乘以26,在各方面,醫學、投資、基因檢測各方面都打造很棒的公司。
他做了什么事情呢?最近我在斯坦福看到了一個剛畢業不久的學生,他本身是想做一名教師,但是Google給他開出了一年250萬美金的待遇,我們有史以來有沒有看到一個博士生拿到這樣的offer?這250萬不是現金,而是現金+股票。但是公司為了達到這個目標,要壟斷世界最頂尖的人才,他們不希望Facebook或者微軟挖到這樣的人。你作為公司的老總有沒有魄力給一個人這樣的待遇,同樣兩個博士進來,給一個人比另外一個人多十倍的公司,你能在公司講得通嗎?Google不怕,這就是他們能做Think Big。
我們還去了Playground,他們要做的事情是要重復一次Android的奇跡,要在整個機器人和智能硬件領域,再打造一個Android出來。這個東西叫做Playground,融了一筆巨大的資金,這里面太多細節我沒有辦法公布,因為他們還沒有對外說太多。
但是我可以說的就是,如果做一臺手機,曾經是一個需要兩億美元的事情,今天只要200萬,就可以做出手機了。我們看到錘子和很多其他的品牌,都可以用更少的錢做出來,因為有一個標準的平臺。做機器人會不會有這一天?如果有的時候,我們是不是無人駕駛,還有家庭機器人、各方面的應用都可以百花齊放,是誰能夠打造機器人的平臺呢?
它比Android更難很多,因為Android還是用了標準的硬件,是一個軟件平臺。你做機器人的話,有各種各樣的硬件都需要介入,而且它們的價錢需要降下來,所以這是比Android更難十倍的事情。但是他們敢于挑戰,敢于think big。但是給機器人做一個平臺,這件事情是我們創業的選項嗎?今天,我們創業都是在選我們是做O2O還是內容娛樂還是打造什么,還是電商呢?當你面臨選擇題的時候,不要選擇ABCD,要自己創出個E,這就是突破框框的偏執人要做的事情。
偏執且堅定
倒數第二個例子,這是一家互聯網獨角獸的公司,最后一輪融了兩億美金,他告訴VC要做各種偉大的事情,他認識了馬克,他把融的兩億美金全部投給了Facebook。他當年做了件非常讓人跌破眼鏡的事情,一個創業公司怎么可以把融的錢全部投給Facebook呢?但是他說服了VC,他說如果我們投了Facebook,我們整個俄羅斯的全球連接保證有所改變,后來他有25倍的回報,他成為了全球追捧的神話。當時他是什么心態呢?是All- in的心態,就是我們打德州撲克時的心態,我們的偏執創業者有沒有這樣的魄力呢?
我們到了斯坦福,見了那邊頂尖的科學家,我們談到了AlphaGo,AlphaGo是一個偉大的工程項目,把很多前人的思想匯集在一起,做出了很快的算法,但是在斯坦福的人說,AlphaGo只是讓汽車跑得更快,我們要做一個羚羊,我們要做一個人出來,我們的責任更大。這雖然是在學術界,也是一種對未來的期望,和一個對做偉大事情的追尋。
對于尤利里說,給了我們很多的故事,包括他的偏執投資者的定義,包括他把兩億美金投給Facebook的奇葩事跡。但是我們在他家中感受到了,這么一個成功的創業者,帶出了獨角獸公司,也成為了成功的投資者,但是他并沒有滿于現狀,他不再和他的朋友們比較財富,也不樂于對外講一些特別大的大話,他總是在想下一個階段還能做什么更偉大的事情。
我記得我得癌癥的時候,他打電話來說,開復,我正在支持世界做最偉大的癌癥的研究,要不要我幫你。
投資界的人認為對未來有很大意義的事情。但是最近這一個禮拜我們聽說了,他其實想得更大,我們看到他所做的事情是突破攝星的計劃,希望能夠尋找新地球。他和霍金宣布,他們用納米的技術,用20年時間飛到外形,尋找新地球、新生命。花一億美金來做的項目,讓我們很多創業者真的是跌破眼鏡,突破他們的思維。
因為我們創業者往往認為上市就是目標,但是到了尤利家,和他吃了早餐之后,創業者走出來,深深的感觸不是說我也要像他一樣,有一億美金的豪宅,有美女做老婆,他們深深的感觸是,他們達到了這么宏偉的目標,做了獨角獸,投了Facebook,成了世界頂尖富豪之后,還在想有沒有更大的事情可以做。所以,創業者絕對不能把上市當作目標,未來還有更多的路,更偉大的路可以走。
希望所有的創業者有野心來打造這樣的百億美金的獨角獸,如果你們能夠打造一個有情懷、有使命和文化,能夠找到最棒的團隊,讓自己變得更強大,我相信你們一定也可以做到的。(廈門網絡公司文章來自百度新聞)