史玉柱評萬科風波：王石只是體面離開或狼狽離開的問題
關鍵字：數據公司2016-07-11
廈門微信開發:巨人網絡集團董事長史玉柱今早（7月10日）在其個人微博公開評論近期大熱的“萬科風波”事件，他是這么說的：
萬科風波，話題敏感，不宜評論，但大嘴巴忍不住想噴幾句。各方訴求~
1、華潤，希望萬科未來穩定發展，不滿王石作風，對萬科業績滿意。
2、寶能，希望萬科穩定發展，增加在董事會的話語權，其罷免全體董事提案是策略，未必是真實想法，估計只想罷免王石。
3、王石，萬科的締造者，對萬科感情最深，個性張揚而得罪太多人。估計當下王石也覺得位置不保，只是體面還是狼狽離開的問題。
4、萬科高管，對王石感情深厚，不少人與其共進退。他們是萬科優秀文化的載體，出色管理的操盤者。這場風波使其知名度大增。如果集體出走再造新的萬科，對萬科是災難，對個人是幸事，會有大把人給錢投資，包括我這個堅決不做房地產的人。
5、萬科員工，希望萬科穩定發展，不希望大股東空降管理層。
綜合各方訴求，我覺得最佳和稀泥收場方案：兩 個大股東想辦法穩住管理層。王石退出董事會，擔任終身名譽董事長，每年收取一定戰略咨詢費。由兩個大股東、管理層、獨董組成新的董事會。萬科的合伙人制度 脫胎于阿里，很科學，董事長、總裁由合伙人集體商議推薦，董事會考核批準。這樣，華潤、寶能、王石、管理層、員工、中小股東，皆大歡喜。
在史玉柱的這條微博下面，已積累了1700+條網友評論，莫老爺選取一些精彩的發言與大家分享：
楚一群：再造一個萬科的難度在于，先得再造一個老丈人。
一葉天涯687：在史總寶地立此存照：
1、所謂鐵板一塊的管理層除了喊喊嘴炮會不會真的與王石共進退？
2、實踐檢驗一下萬科最值錢是管理層還是那幾千億的土地儲備以及平臺，看看是時勢造英雄還是英雄創造時代？
3、讓我們看看史總會真的拿出多少錢來支持這個優秀的團隊創業，給十個億八個億都是侮辱，拿塊地都不夠。
大俠guli：萬科成長離不開這十年中國房地產飛躍發展的大背景，個人作用只是滄海一粟。
下面，再來看看其他“名流”是如何評價“萬寶華股權之戰”的：
葛文耀（曾任上海家化(28.790, 0.19, 0.66%)集團總經理）：
我看不慣寶能的做法，寶能做的最差的就是一看華潤和自己站在一起，一下子要免掉所有董事、獨立董事，這個做法實在太粗魯了。其實王石走對他個人來說挺好的，因為房地產行業沒有以前好了，萬科轉型也挺難的。不過，如果王石要走，希望王石經得起查。
李國慶（當當CEO）：
自從10多年前論壇上，我反駁王石觀點后，他就和我心存芥蒂，每年企業家年會上見面只是點頭。對他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。
此次寶能，華潤與王石之爭，我忍不住為王石說幾句：
1、王董事長對股東有好惡且表達出來，不等于對資本不尊重。
2、王對寶能老板價值蔑視不等于王對民營資本不尊重。王希望國企做萬科第一大股東，是萬科權益之計謀，不等于對國有資本獻媚。
3、西方體制，董事長就是半退休，但王還在東西方為萬科做形象代言，年1000萬收入，不高。
4、王和田是他們私事，由此我也沒看出王的私德有問題，但大眾反感此，對萬科是負面，可王石及團隊當年為改制大局犧牲了股權，我們就不要再要求半退休的老人再次犧牲，且此次是愛情。
5、此次處理大股東關系的技巧太差了。
葉檀（知名財經評論家）：
這一次萬科經歷磨難，是一件好事，否則逐漸累積的驕妄會毀了這家偉大企業。讓某位心智尚不成熟、野心勃勃的女士充當王石的代言人已經不妥，更不用說成為萬科這家公司的靈魂。放手，讓郁亮團隊往前。
王冉（易凱資本有限公司CEO）：
1、除了當事人之外，我不相信任何人真正了解萬科故事的內幕，即便當事人也不一定了解事情的全部內幕。在這種情況下，每個人對這件事的評價與其說是在評價王石和萬科股東，不如說是在捍衛自己的邏輯體系和價值觀。
2、產權制度以及與之相匹配的公司治理制度是現代商業文明的基石，必須被充分保護和尊重。這一點與企業的發展史、企業家的能力境界情懷、投資人的動機野心道義、我們精神上和情感上的親疏好惡，均無干系。
3、雖然情懷遇上制度好比詩人遇上屠夫，但一個社會應該鼓勵和懲罰什么樣的企業家和什么樣的商業行為還是非常值得我們認真思考。資本與創業者既可能是兄 弟加盟友，也可能是對手加敵人，這方面本無定式，甚至沒有絕對意義上的出發點對錯和道義峰谷。但在我們偶爾也會柔軟的內心，還是會對那些選擇相信、敢于踐 行理想、綻放情懷光芒的斗士--而不是對那些冷血理性的賺錢機器--充滿敬意。
4、作為一家公眾持股的上市公司，萬科的確不姓王，但它同樣也不應姓華或者姓寶。萬科姓萬，涉及全體萬科股東重大利益的事項必須通過一個嚴格遵守相關法律法規和公司章程、能夠讓所有股東充分表達意愿的流程來決定。決定之后每一個股東都有用腳投票的權利。
5、故事沒有完，我認為股東大會就寶能替換全部董事提案投票前很可能還會出現新的轉機和變數，各方達成新的妥協方案的可能性會超過50%。畢竟，魚死網 破并不符合各方利益；至少在形式上，成年人、尤其是成年商人在這樣一個備受關注的事件中最終還是會盡量追求共贏、起碼不是共輸的格局。
6、在本應高度市場化的房地產行業或者其它行業，無論什么動機或原因，也無論怎樣的路徑或過程，國進民退永遠會比民進國退讓我更加警覺和不安。這與萬科和王石無關，只與我對這個國家的期許有關。
楊禹（中央電視臺特約評論員）：
萬科之爭實際上有兩個戰場，一個是商場，一個是輿論場。目前，王石在輿論場上暫時博得同情分，但在商場上幾乎已肯定落敗。問題的關鍵是：他的對手根本不在乎輿論場，他們只需要按照有法律基礎的商業規則辦事，把事情一步步搞定。
今天的股東大會只是一個走程序的過程，勝敗要經過它，但勝敗不由它來定。圍觀者們把它看成一次王石、郁亮們的新聞發布會就好了。
很多支持王石的人呼吁應尊重企業的創始人，也預言失去了王石的萬科將不再是萬科。這兩種想法，都值得商榷。首先，確實應尊重創始人，但尊重他，不等于他就可以不受合規商業行為的影響甚至打擊。跟資本不要講情懷，歷史書上的王者不等于賬本上的贏家。其次，倘若萬科失去了王石，還不一定會啥樣呢。也許它從此一蹶不振，也許它地照常拿、房照常賣、股票照常漲。一切皆有可能，何必此時妄言。
在呈刷屏狀的萬科之爭里，還有一個“人物”目前尚未顯形：監管者。但想必它始終是在的。萬科之爭最后是王石贏還是寶能華潤贏，還是最后一刻和解，都并非 最重要。最重要的是所有當事者是不是都依法依規行事，倘有違規者是否能被發現并給予處罰，大股東們的合縱連橫能否不令中小投資者權益遭到侵害。
無論萬科之爭最后是啥結局，都注定成為商業教科書上一個很好的案例。王石對萬科的成長居功至偉，但他在股權層面，對如何維護自己的存在，顯然做得不夠、做得不好。人非圣賢。那些此刻力挺王石的人們，也許正是你們多年的厚愛、力挺和吹捧，讓王石先生離完美的商業冷靜，差了幾公分。
莫老爺個人認為，當當網的李國慶說的最好，你的觀點呢？(廈門微信開發文章來自百度新聞)