商業化變現：互聯網公司的生死命題
關鍵字：數據公司2016-07-29
廈門微信開發:如何把龐大用戶群商業化變現，始終是擺在互聯網平臺公司面前的生死命題。
僵局
微信注定是騰訊的一棵搖錢樹，但其商業化變現之路走得并不平坦。強推廣告、“提現手續費”、微商APP入口等，微信在小心翼翼盡量不破壞社交平臺“清凈”的前提下，讓7億活躍用戶實現商業化變現。2015年四季度及全年業績報表顯示，年收入突破1000億元，凈利潤達到288億元，其中效果廣告收入29．16億元，包括了QQ空間手機版、微信公眾賬號以及朋友圈廣告服務收入。
并非僅微信商業化顯得如此艱難，如何將流量變現，讓公司實現盈利，幾乎每一個互聯網平臺公司都有所謂的 “阿喀琉斯之踵”，它們的商業化道路困難重重。
據統計，結合了即時通訊工具和社交網站的微信，尤其是在合并網上購物功能之后，目前在中國平均每7分鐘就有一個創業公司誕生，且研發支出位居全球第二，是全球第二大創業公司市場。然而，這些大把燒錢、同質化的互聯網公司，也因為最終無法盡快實現商業化變現，A輪融資后，風投如果釜底抽薪而不斷刷新著死亡榜單。
在一些用戶眼中知乎和果殼這兩個知名平臺做得非常有情懷，都在限制用戶“營銷行為”，一旦發現營銷都會毫不留情處理，甚至封號，但果殼終究是一款商業產品，它們需要商業化，需要盈利。
雖然知乎有一些廣告產品，比如banner廣告以及知乎日報的“這里是廣告”欄目。不過，知乎一般對廣告會有明確標注，這應該是知乎擔心影響用戶體驗的折中做法。但這種廣告模式則顯得很單一，而且盈利空間不大。
可見，近些年來知乎和果殼一直沒有找到合適自己的商業模式支撐自己的未來。
商業化變現是一個企業自造血能力的體現，當資本趨于理性，曾經的行業泡沫被捅破，即便是已經成為“獨角獸”的企業也依舊面臨極高的淘汰率。只有具備高成長能力，同時可持續自造血的“獨角獸”才能生存。
突圍
Facebook2016年第一季度財報顯示，第一季度營收為53．82億美元，較上年同期的35．43億美元增長52％；凈利潤為15．10億美元，較上年同期的5．12億美元增長195％。作為Facebook旗下新廣告網絡FAN（FacebookAudienceNetwork），其廣告變現規模已超過了10億美元。可見，在移動互聯網加速變現的收割季，最可靠、最普及、最吸金的營收模式還屬廣告。
在今年F8大會上，Facebook將全球商業化變現經典案例授予了一家中國的初創APUS。
而此時，距離致力于為全球智能手機用戶提供用戶系統的APUS成立剛剛過去兩年時間。截至2016年3月APUS產品集群全球總用戶數突破9．2億，在企業高速發展過程中，APUS通過與Google、Facebook、Yahoo、Amazon、InMobi、Yandex、華為等移動互聯網行業巨頭深入合作，將中國移動互聯網影響力快速遍布全球超200多個國家，APUS與這些合作伙伴共同探索更多創新的移動廣告服務。
APUS成立之初，獲得北極光創投和紅點投資1億元人民幣的A輪投資；2014年12月，APUS又獲得第二輪超過1億美元投資。顯然，沒有超強的變現能力，先后2輪的投資并不能讓其支撐很久。
APUS創始人兼CEO李濤近日向記者透露，今年初開始，APUS正式開始商業化變現，1月份當月收入即突破千萬元人民幣，此后幾個月收入保持連續高速增長，6月份當月收入接近1億元人民幣。目前，商業化已變現用戶僅占APUS全球總用戶數的1／3。李濤認為APUS未來收入增長空間巨大，預計此后三年商業化變現收入將以每年100％的增幅強勁增長，到2018年商業化總收入預計達到20億元人民幣。(廈門微信開發文章來自百度新聞)