都想做Papi醬 為何最后都變成“僵尸號”？
關鍵字：數據公司2016-08-22
廈門微信開發:短視頻領域又融資了。
美妝垂直領域的小紅唇完成6385萬美元融資，把我們的視線又拉回到此。從2015年4月上線至今，小紅唇已經完成4輪融資。投資方涉及藍馳創投、雙湖資本、光速創投、LG家族基金、紀源資本等多家機構。
粗略統計，2016年，短視頻領域融資多于20起。這些都從側面反映了短視頻正在爆發已經是顯而易見的事實了。
當然，這和移動互聯網下的整個大環境有關。用一個公式可以看得更直觀：
視頻生產門檻降低+人們可選視頻內容增加+視頻生產有利可圖=短視頻創業風口。
數據可以佐證。中國互聯網絡信息中心（CNNIC）發布《第37次中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2015年12月，中國手機視頻用戶規模為4.05億，短視頻用戶數占3.24億，而且用戶規模還在高速增長。
可以肯定：短視頻內容及創業者還會繼續增多，這個領域競爭會更激烈。
不過，這帶來一個疑問：在內容創業的數量達到一定爆發值后，該如何掌握“流量分發權”？為什么這么多短視頻創業者，唯獨Papi醬能爆火？大致做出預測：“內容為王”將轉向“平臺/分發為王”。
受挫
你想要搞清楚短視頻行業發展，要先來看看整個視頻行業的情況。我們知道，視頻行業主要是兩個方向，一個是長視頻，比如電視劇、電影、綜藝等大IP，一個是短視頻、直播。
回看中國視頻行業，它一定程度上借鑒了美國的模式。
2005年，YouTube的UGC(用戶生成內容)視頻分享模式走紅，成立第二年便被Google以16.5億美元的高價收購。優酷土豆、六間房等中國早期視頻網站也模仿這個模式。不過當時，這種模式雖有巨大流量卻沒有能與流量匹配的商業價值。
兩年后，美國Hulu網站成立，為用戶提供正版長視頻服務，網絡廣告為主要盈利模式，以僅占YouTube 1/20的流量，實現盈利。
之后，愛奇藝、酷6等采用Hulu模式的網站加入進來，同時樂視網等早期采用正版長視頻模式的網站知名度不斷提高。
而最初采用視頻分享模式的視頻網站也向Hulu模式轉型，比如優酷，改走“UGC+Hulu”路線，拿出高額資金購買影視長劇版權。傳統互聯網門戶，如搜狐高清、騰訊視頻也相繼進入該領域。
這個時期，正版長視頻模式成為視頻網站的主流模式。
但是，在競爭不斷激烈的情況下，對于視頻網站而言，長視頻的用戶增長以及用戶粘性始終是個難以解決的問題。于是，有了視頻網站對“獨播”的爭奪，因為他們永遠都需要砸錢購買各種獨家版權。
這也導致了他們活的越來越不容易。因為版權成本極大，如果沒有強大的資金實力和持久的營運能力，視頻網站很容易被拖垮。
比如，酷6就宣布不會再購買長視頻，而轉型為社區化視頻網站：社區化、UGC、短視頻是三個方向。
你知道，就像電影里演的那樣，經過各種爭斗、結盟和暗度陳倉，最終只有最強的那方可以存活。
這個時期，沒有移動互聯網的推動，短視頻還沒有發展起來，而以長視頻為主的視頻網站形成了“BAT+搜狐+樂視”的競爭格局。
(廈門微信開發文章來自百度新聞)